醫院6S管理培訓。6S管理就是以整理 、整頓、清潔 、規范為手段完成基本工作，以科學發展觀和現代醫院管理理論為指導，在現有推進基礎上，按照“深入推進、全員參與、持續改善”的方針，將6S管理持久化、常態化、深入化，逐步從現場管理延伸到醫院管理各方面，全面促進管理創新。改善提升不同專業及學科的管理與發展；借以養成良好習慣，達成全員品質的提升。6S管理滲透于每一個行業，那么醫院如何做6S管理培訓呢？6S管理可以為醫院解決哪些問題呢?

醫院管理存在的問題：

1、管理人員非職業化現象嚴重；隨著知識信息的發展變化，其內涵和外延也在加深拓寬，并且與其它學科的交叉和滲透日益增強。非職業化的管理人員，缺乏管理專業知識，缺乏科學民主管理的思維與能力。

2、缺乏科學的選人用人機制；缺乏培養與長遠規劃等問題；在選拔條件上過于強調資歷，而對職業能力、行政管理能力的評定等未做出具體要求，缺少心理、性格等方面的評判，不能完全體現個人特質和優點。

3、管理人員能力單一性，缺乏統籌全局的大局觀；剛進入工作崗位，員工對自己的工作有新鮮感，主動學習新東西，積極性比較高。而隨著時間的推移，新鮮感消失，工作熱情慢慢降低，代之而來的是單調重復、枯燥無味，人就容易變得消極和懶惰， 工作時就會產生“疲鈍傾向”: 推諉扯皮，多一事不如少一事的現象；事不關己，高高掛起，心存僥幸，得過且過的現象，自身能力不足等。

4、 東西擺放不當，找東西需要花掉許多時間、 工作場所環境凌亂，醫辦室、護士站耗材、文件等物品擺放無序、處置室、治療室各類藥品、器械等存放隨意，會讓患者感到不安。、 醫護人員工作相對隨意，不能嚴格按照標準及規范進行操作等。

6S管理“三定”（定點、定量、定容）和“三要素”（場所、方法、標識）對需要的物品分類放置，明確數量，有效標識，容易取用與歸位。提高科室工作效率，規范化管理的工作習慣，提高執行力

醫院6S管理培訓：

1、6S管理可以幫助醫院創造一個目視化管理的醫院門診，把醫院管理變得簡單化，將復雜專業的知識轉化成具體可視化的管理醫院。

2、6S管理對醫院安全管理有保障，挖掘醫院安全管理漏洞，使得醫院安全管理，信息安全管理得到管理可控，萬事可預防的規范化管理，杜絕安全事故的發生。

3、6S管理除了對現場進行整理、整頓之外，關鍵之處是理順醫院的業務流程并對醫務人員進行素質再教育，使醫務人員在改善醫院現場的同時養成一種按標準作業的好習慣，過程中提升醫務人員6S管理素養。

4、6S管理還可以提升醫院形象，實施6S管理，有助于醫院形象的提升。整齊清潔的工作環境，不僅能使醫院員工的士氣得到激勵，還能增強患者的滿意度。良好的醫院形象一經傳播，成為其他醫院學習的對象。

5、6S管理還可以保障安全，降低安全事故發生的可能性，這是醫院追求的重要目標之一。6S的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實處。另外，可以培養工作人員認真負責的工作態度，這樣也會減少安全事故的發生。

要知道現在各個醫院都在推行6S管理，醫院實施6S管理培養了員工主人翁的意識，做到從我做起，從小事做起；塑造了員工團隊意識，相互合作、互相互愛；創造了良好的合作氛圍，輕松、愉快、和諧；磨練員工的意志，堅持不懈、持之以恒。6S管理沒有止境，只有繼續，只有更好。