6S管理培訓幼兒園。6S管理源自日本，是現場管理的管理規范，即要求生產現場“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”6個英文的首字母，是一套制度化、規范化的體系文件和作業標準，都知道6S管理運用于各個行業，當然幼兒園也不例外，那么在幼兒園中如何推行6S管理呢？幼兒園推行6S管理有用什么好處呢？那么下面我們一起來看看吧？

6S管理在幼兒園推行的關鍵步驟：

（一）、成立6S推行委員會6S管理咨詢公司指出6S推行工作要落到實處，需要成立一個專職負責6S管理的部門即6S推行委員會。在全園啟動6S管理之前，先組建6S推行委員會機構。6S管理盡量涉及幼兒園的各個部門，全園參與。唯有人人參與，才能形成大氛圍。6S管理才能深入人心，效果才能明顯。

（二）、明確各崗位人員的工作職責班子搭建起來，每個人明確各自的崗位職責很重要。推行委員會從宏觀上把握6S工作的進展，制定6S管理的目標，策劃6S工作方案，督導各部門6S工作的進展，安排各部門的經驗交流活動，分享成功。也就是6S推行委員會要對6S開展過程中的所有問題負全部責任。在宣布了推行委員會成員名單之后，要組織各級別人員開展崗位職責的討論、培訓和學習活動，使推行委員會的每位成員明確自己的崗位要求和工作范圍，明確所在的上級部門，明確6S管理要達成的目標。為了保證整個6S管理系統高效運轉，自上而下的成員都要具有強烈的對上級負責任的態度，本著“及時發現問題”的態度履行自己的職責。

（三）、開展動員大會開展動員大會有利于消除個別教職工因為不了解、胡亂猜測導致的不良情緒，從開始營造氣氛，鼓舞士氣，使教師明確6S開展的意義，為下一步工作打下基礎。

（四）、各部門制定6S達成目標的管理是非常重要的一種方法，全體教師要明確努力的方向。每位員工一旦有了強烈的目標意識，做事的條理性就會增強，就會不斷地反思結果，團隊也才能擰成一股繩，6S管理的目標就越容易實現。6S的組織管理以年級為單位開展比較便利。

以上就是對幼兒園6S管理的介紹了，幼兒園推行6S管是為了提升幼兒園的教育品牌，實現幼兒園管理工作標準化、流程化、精細化的有效途徑。6S管理要在幼兒園高效推行，必須與幼兒園的日常工作相融合。

通過推行6S管理，幼兒園教室里被清晰地劃分為各個區域，每一個區域都有責任人。推行6S管理后，教師的各種行為更加規范化、標準化、精細化。當所有教職工都能按照這套流程和標準來工作時，工作效率自然事半功倍。