精益生產管理中有哪些錯誤？精益生產管理是全球生產型企業發展必備的有力武器，是提升生產型企業整體實力的必由之路。我國當前生產型企業在應用和發展精益生產管理的趨勢是：具有巨大的運用和提升空間，但部分地區企業仍然“水土不服”。我們應在徹底吃透其理論精髓的基礎之上盡快實施并不斷革新，使其從理論到應用全面的實現本土化。那精益生產管理中有哪些錯誤呢？

精益生產管理實施失敗死因一之全員沒有形成共識

作為新來的管理方法，很多企業高層知道這個概念后，總想拿到自己的企業來推行，因為面對市場的紅海，效益很難在銷售額上得到快速提升。企業需要做好成本管理，唯有重點花在內部降低成本上了。但是，花了大力氣引進之后，全院上下沒有達成共識，精益生產變成高層的口號，雖然經過簡單的宣導和培訓，下面員工仍然茫然無措，這變成了真正的虎頭蛇尾，毫無波瀾，徒增成本。

精益生產管理實施失敗死因二之缺乏專業知識

有了簡單的培訓和宣導，掛了很多橫幅，請來了專業人士進行教導。結果呢，員工不知道怎么去實行，無論是減少浪費還是提高效率的措施多么的簡單，依然做不好，或者是三天打魚，兩天曬網。因為他們在短期內還是缺乏專業的知識，也沒有足夠的認識，他們依然不懂具體的怎么實施，也不懂為什么這么做。精益生產是一項大工程，是需要持之以恒的堅持，需要數年的培訓和學習，堅持不懈的學習與實踐才能具備專業的知識和素養，沒有長期的努力，短期內想取得成績，這是很難的。

精益生產管理實施失敗死因三之部門壁壘

精益生產實行之后，需要大量的協調資源和配合工作，但是，因為考量了自個部門利益之后，有不想多干的，也有不愿干的，總之就是畫地為牢，不愿配合和參與，把自己封閉起來，我行我素，沒有考慮到大局，工作的推行帶上了枷鎖，給精益生產套上了鐐銬。您想，這樣的環境我們還能把精益生產推行起來嗎？

精益生產管理實施失敗死因四之沒有激勵機制

企業只管把自身降低成本、提高效益的工作分攤下去，沒有任何激勵。雖然一部分人想得到提升，也想得到學習的機會?？墒谴蠖鄶等藚s不這么想，做得累就要有相應的回報，如果連回報都沒有，還把自己累成狗，這精益生產盡管多么美好，可又能怎么樣呢，我就是不做。任何事情我們都要激發員工的士氣與積極性，如果干活的人都沒有激情和愿望，誰會拼命的干呢，又不是傻子，這是很多人抵觸的原因。

精益生產管理實施失敗死因五之“沒有持續改進”

精益生產改善的關鍵是解決困難，而精益生產文化藝術的關鍵是“持續改善”。通常1個精益生產新項目獲得了階段性成果以后，許多沒法保證持續改善。為何？一要方式錯誤，我不知道下一階段該怎樣改善；另一個這種就是說驕傲自滿，自高自大。人們關鍵說怎樣持續改善。

因此，想要做好精益生產，必須具備一致的共識，也需要具備專業的知識，更需要打破部門壁壘，還要做好激勵機制，從而還要進行考核。