去年5月，萬邦德·棟梁鋁業正式推行精益6S管理，經過將近1年時間的運作，生產車間、辦公大樓的6S管理究竟成效如何？今天上午，公司常務副總胡詩欽、公司6S推進辦季雷敏和6S管理項目顧問匡宇老師共同對辦公大樓的6S管理工作進行了階段性的驗收。

1、辦公室精益6S管理驗收

胡總、匡宇老師等人來到每個辦公室進行檢查驗收，從辦公桌到文件柜，每一處細節都要進行考核，對于合格的6S工作，胡總現場進行了肯定，驗收完畢后，胡總現場為合格部門簽發了驗收合格證。

2、表彰總結

至此，本次精益6S管理階段性驗收工作全部結束，經過胡總、匡老師的打分，各部門得分情況以及獲獎情況公示如下：

本次辦公室6S活動的成功驗收是精卓顧問老師與棟梁團隊共同努力的成果，但眼下要放下驕傲，重新出發，后續的工作開展才是公司持續發展的重點，只有將制度、方法及管理邏輯繼續延續，才能收獲更好的成績，才能助力企業快速、穩定的向前發展。

匡老師表示:“6S變革，只有開始沒有結束；后續工作中有任何解決不了的問題，隨時可以尋找精卓咨詢的顧問老師協助，精卓咨詢永遠是萬邦德棟梁鋁業忠實的伙伴?！?/p>