所謂庫存，從客觀上講是企業用于今后銷售或使用的儲備物料，包括原材料、半成品、成品等不同形態。按照管理學的定義，庫存是“具有經濟價值的任何物品的停滯和儲藏”，其主要作用在于能有效地緩解供需矛盾，使生產盡可能均勻。庫存是影響國民經濟運行與發展的重要因素。實踐證明，庫存合理，將會促進經濟運轉，反之，庫存不合理，如庫存過于分散、庫存物資積壓等，則會阻滯經濟快速發展。企業想要實現零庫存，那就得實施精益生產管理了，因為精益生產管理，名精良管理，指的是一種企業管理方式。精益生產管理就在于一個“精”字。

零庫存管理缺陷

1、應用范圍的局限性。由于零庫存對企業的管理水平有很高的要求，并非每個企業、任何產品都適用于零庫存管理

2、易受不確定性而帶來的風險和不可預見性。零庫存的實質是在相對穩定的時間和相對穩定的區域，向相對穩定的對象提供相對穩定的產品。零庫存的成功實施是建立在穩定和理想的客觀環境基礎之上的。

3、對企業供應鏈的要求容易對企業的發展造成沖擊。零庫存管理模式對制造業的管理水平及員工素質以及整個供應鏈的績效水平都非常之高，不容許出現任何差錯，任何一點小的偏差都有可能導致問題的發生，對企業的發展會造成一定的沖擊作用。

精益生產管理之零庫存管理：

1、創建精益供應鏈

如果制造企業實行零庫存管理方式，就意味著企業庫存的移動速度非?？?，快到存貨幾乎為零，那么企業就應保證準時化采購、準時化生產、準時化運輸的模式，也即精益供應鏈模式。企業靠需求和訂單拉動整個工作流程的進行，企業保持零庫存，沒有浪費。

2、轉變員工觀念，樹立全員對減少庫存的認識

企業在推行零庫存管理前，應對全體員工廣泛宣傳教育，對于不同專業的員工進行針對性宣傳。做到人人了解推行零庫存管理的意義，形成推行零庫存管理的良好氛圍。

3、建立由銷售定生產的觀念

銷售部門要致力于拓展銷售市場，并保證銷售渠道的穩定，而生產部門要有靈活的應變能力和以彈性的生產方式全力配合銷售部門的工作，使企業能較均衡地進行生產，這對減少存貨是有利的。

4、加強供應鏈各企業的緊密合作

實行零庫存管理模式，對供應商的快速反應時間、交貨及時性及面對不確性因素的柔性要求變得更為嚴格，制造企業要想按正常的計劃生產，整個供應鏈需要快速地，制造企業在除了追求自己的自身利益外，還應關注供應商的長期利益，而不能只把供應商看作是純粹的合同契約供貨關系，要同供應商一同去追求改善整個供應鏈體系的整體競爭力和盈利能力，通過合作來減少各環節間的交易成本，通過合同來建立長期穩固的戰略伙伴關系，通過合同來不斷促進供應商的內部管理提升，來提升整個供應鏈的整體效率。

5、建立核心競爭力

在供應鏈體系上明確定位，將非核心業務外包，到市場上去尋找在非核心業務的企業做供應商，這樣，企業的發展就會只取決于“長板"(核心業務)，而不是“短板”(企業的弱項)，企業也才能夠更有效的集中資源，打造零庫存的管理體系。