精益讓價值形成的鏈條更短，更有效！

一提起精益思想，大家都知道核心理念是消除浪費。但在工作中，我們真的盡了一切努力去消除企業經營活動中的浪費了么？似乎每個人都在解釋其從事活動的必要性而不必改變。進而得出的結論就是，精益工具不適合我們。我們應該如何理解精益思想所要表達的核心理念？以下幾個方面需要特別清晰的理解：

1、產品和服務的價值需要識別和定義

顧客關注的是價值增值過程，這就需要我們識別在企業里哪些活動并未實現增值？

2、價值的形成過程需要管理

將價值形成過程一致或類似的產品作為一個產品族進行管理，而不是將價值形成過程分割成塊。割裂、中斷價值形成的過程，將不利于價值增值活動的連續，從而導致價值增值活動經歷的總時長延緩，企業資金流動的速度也因此而緩慢。

3、讓價值增值活動流動起來

任何使價值增值活動延遲、中斷的問題都是我們的敵人，需要消滅和改進。包括不合理的布局造成搬運、機器設備故障造成停機、質量問題的處理造成等待、品種切換造成的人機等待、不可靠的供應商造成的交付延遲等等，這些都是價值增值活動快速流動的障礙，是必須要消除的浪費！

4、不能形成流動時，采取拉動的方式

總會有一些情形，讓你目前無法形成流動，如節拍快慢差異很大，上下工序距離很遠等。不能流起來，就拉起來！我們先儲備一些庫存，下工序消耗后再進行補充，可以是間斷作業，按需供給。

5、每一次的改進，都不是終點

我們的認知在變化，我們的改進也不能停步！所有使企業價值增值活動持續的時間更短，現金流運轉更快的措施，都是在實施精益管理！精益絕非制造業獨有的法器，所有為客戶提供產品和服務的企業，要想讓企業永續經營，都要持續不斷的改進現有流程和作業。這就是精益的核心理念！