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【企業名稱】：永高股份有限公司

【行業類型】：塑料管道、電器開關、太陽能

【服務項目】：YES卓越系統+目標管理+計劃物控+工程品質+ 精益制造

【項目類型】：診斷+咨詢+輔導+評價

【企業簡介】：

公司主要生產“公元”牌建筑用PVC-U給排水管材管件、絕緣電工套管及配件、塑膠閥門及配件、塑鋼門窗型材、PP-R冷熱水管材管件、PE-RT冷熱水管材管件、PE-RT地板采暖專用管等系列產品，是目前國內化學建材行業中，生產規模大、品種Z多、配套能力Z強、市場覆蓋面Z廣的專業化大型廠家之一。

上市股票：002641

公司成立以來，努力實施科技進步戰略和品牌戰略，堅持“質量Z優，用戶至上，誠信為本”的方針，不斷創新技術，創新產品，企業持續快速健康發展。二OO三年以來，“公元”牌產品和“公元”商標先后榮獲“中國知名產品”和“中國馳名商標”。企業通過ISO9001：2000質量管理體系認證和ISO14001：2004環境管理體系認證。永高公司被認定為“國家重點高新技術企業”。目前，公司產品銷售網絡覆蓋國內28個省市和地區，特別在華東經濟發達的省市，具有較高的市場占有率和品牌知名度。在國際市場，公司產品已遠銷歐美、中東、非洲和東南亞80多個國家（地區）。

“十一五”期間，公司將進一步擴大規模優勢，加大技術改造力度和品牌建設力度，推進技術進步和產品創新，提升企業核心競爭力，把“公元”產品推向更廣闊的國內外市場。

【重點工作】：

1、YES卓越系統

1）公司YES卓越系統建立（Yonggao Excellence System）；

2）三高目標KPI運營管理系統，從人才發展到運營管理到經營結果；

3）集團分公司對標管理，成本項目化管理；

4）五化支柱完善（銷售精準化、制造智能化、業務流程化…….）；

5）七大卓越系統建立(卓越現場、卓越改善、卓越課題……..)；

6）五大實訓基地建立（裝備道場、設備道場、安全道場、品質道場、物流道場）。 

2、目標管理

1）3個年度企業經營計劃梳理；

2）重點工作梳理1000余項；

3）項目課題樹立200余項；

4）年度開源財務成果高達數億元（對外秘）；

5）年度節流財務成果高達4000萬元/年；

6）月度集團各大中心及基地MBO點檢機制建立；

7）公司經營目標KPI梳理完成及跟蹤管理；

8）人員通過改善優化每年減少100余人，人均產值產量均提升。 

4、計劃物控

1）外貿基地訂單準時交付率提升300%；

2）采購材料準時交付率提高400%；

3）PMC部門組建及排產管理；

4）異常改善小組組建促進工單完成率提升；

5）中轉倉庫在庫量減少60%；

6）內部PMC專家培養10余名；

7）呆滯物料減少70%以上。 

3、品質項目

1）品質管控體系完善，首中末件管理體系搭建；

2) 品質八大指標建立，指標改善顯著；

3) 不良分析改善機制建立，有效進行品質預防管理；

4) 品質失敗費用建立完善；

5) 建立標準審查業務規則, 實施標準審查并形成履歷管理；

6) 品質檢驗人員MSA檢出力訓練、考試；

7) 品質KPI檢討流程，報告方式建立，持續改善及管控機制建立；

【咨詢現場】：